ケース ４

製薬会社Dは欧州への本格参入を目指していた。出遅れを挽回するため投資家の要求もあり、欧州で既に事業を確立している小さな製薬会社を買収した。しかし、買収先の企業は、ジェネリックス事業中心の企業で、研究型ビジネスを展開する製薬会社Dとの相性は悪かった。買収先の企業の事業を安定させるためには６年の歳月がかかった。しかし、結果的に、自社品の販売網は別途ゼロから構築することを決めた。